法国成衣业正经历一场结构性危机。行业数据显示，其雇员人数从上世纪70年代的40万锐减至如今的约6万（不含约7万名门店员工），昔日荣光已成追忆。进入2025年，破产、司法重组与清算的阴云依然笼罩全行业。
关店潮与品牌“失踪名单”
仅2024年，法国就有近1500家服装店关闭。IKKS、Jott、Anne Fontaine等品牌在近期或遭收购裁员、或进入重组程序，而Camaïeu、Kookaï、Jennyfer等曾经耳熟能详的名字，已消失在市场或深陷困境，形成一份长长的“失踪与危难名单”。
双重冲击：二手与超快时尚的“剧变”
在艰难度过线上转型、疫情和通胀挑战后，传统服装商遭遇了更根本的挑战：二手平台和以Shein、Temu为代表的超快时尚。法国时装学院（IFM）数据显示，两者已合计占据近三成的销量份额。IFM经济观察站主任吉尔达·明维埃尔称之为 “深刻的剧变” 。这些新玩家以极低价格（如Shein均价仅9欧元）争夺市场，在购买力疲软的背景下，引发了市场的 “贫困化” 。
根源追溯：错失的转型与失声的品牌
ESCP商学院教授贝努瓦·海尔布伦将问题根源指向1990年代。当Zara、H&M等第一代快时尚以周更款式颠覆市场时，法国品牌因缺乏相应工业模式未能跟上。“法国品牌已多年不会‘讲故事’了，”他遗憾地指出，“人们不再谈论其创新与产品。”
“沙漏”市场与中端的“死亡螺旋”
时尚专家弗朗索瓦丝·克莱芒用“沙漏”比喻当前格局：顶端（奢侈与经典品牌）凭借声望稳固；底端陷入残酷价格战，形成 “死亡螺旋” ；而中间的中端市场则被挤压，处境最为艰难。她指出，许多品牌安于“舒适区”，依赖促销而非创造价值，最终迷失。
出路：回归基因、提升价值、拥抱变革
专家共识是，危机并非注定。中端品牌必须停止模仿快时尚，转而：
- 回归核心DNA，建立清晰定位。
- 提升品质与价值（“高端化”），聚焦“质量、吸引力、创新与合意性”，如Lacoste、迪卡侬等成功案例所示。
- 积极拥抱变革，包括利用人工智能、供应链多元化、提升产品档次，甚至整合二手业务。
凛冬之中，唯有那些勇于告别旧模式、重新定义自身价值的品牌，才能抓住重生的机会。
